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¿Qué es Aprezio® y qué servicios ofrece?

Aprezio® es una consultora especializada en optimización de costes para empresas. Nos encargamos de analizar diferentes partidas de gasto (recurrentes y puntuales), negociando con proveedores para conseguir mejores condiciones.

Trabajamos con un modelo a éxito: solo facturamos una parte del ahorro real conseguido para tu empresa. Si no generamos ahorro, no cobramos. Trabajar con Aprezio® no tiene riesgo.

Colaboramos con empresas de distintos tamaños y sectores. Lo importante es que tengas partidas de gasto significativas susceptibles de optimización.

Diferenciamos 2 tipos:

  1. Compras o gastos recurrentes: aquellas que son habituales y periódicas como por ejemplo, suministros generales (electricidad y gas), vestuario laboral, material de oficina, higiene industrial, renting, telecomunicaciones, pólizas de seguro, prevención de riesgos laborales, combustibles, EPI’s, embalajes, paquetería, máquinas vending, envases, embalajes, logística, servicios bancarios, etc.
  2. Compras / inversiones puntuales: aquellas que se realizan de forma momentánea, como maquinaria, mobiliario, instalaciones fotovoltaicas, vehículos industriales, etc.

El método Aprezio® es el siguiente:   

  1. Reunión para conocer necesidades y partidas de gasto.
  2. Recopilación de datos, facturas y documentación de tus gastos actuales.
  3. Diagnóstico y análisis de posibles mejoras.
  4. Comunicación de inicio de nuestros servicios.
  5. Negociación con proveedores y planteamiento de propuestas.
  6. Tu confirmación de la propuesta final
  7. Puesta en marcha del servicio o compra del producto.
  8. Seguimiento periódico del ahorro real, y facturación basada en ese ahorro.

Depende del tamaño, complejidad y la partida de gasto. Algunos proyectos pueden cerrarse en semanas; otros más complejos (con múltiples proveedores, instalaciones, contratos) pueden llevar meses. Lo importante es asegurar que los cambios sean sostenibles y verificables.

Aprezio® utiliza un modelo a éxito para darte la máxima tranquilidad y seguridad. En caso de no conseguir ahorros, no se factura ningún tipo de coste. Mejor no sabemos hacerlo.

Para poder trabajar, necesitamos acceso a información: facturas actuales, contratos vigentes, datos de consumo, relaciones con proveedores, etc. Puede requerirse colaboración interna (departamento financiero, compras, técnico) para recopilar información. Aprezio® se ocupa de la negociación en base a tus requisitos y necesidades.

FAQ-Preguntas frecuentes y respuestas Aprezio

Trabajamos principalmente en España, aunque podemos estudiar casos fuera del territorio nacional según el proyecto y la logística.

Sí, si las condiciones lo permiten. En proyectos con contratos vigentes, analizamos las cláusulas de rescisión, penalizaciones o condiciones de renovación para decidir si vale la pena cambiar.

Supervisamos el desempeño de los nuevos proveedores en base a los acuerdos alcanzados verificando su cumplimiento.

Sí, podemos compartir casos concretos de empresas con las que hemos trabajado y los resultados que hemos logrado, manteniendo siempre el anonimato.

Intervenimos en la gestión del conflicto, garantizando que las condiciones negociadas se cumplan.

En este caso, tú decides con quién quieres trabajar. Aprezio® ya ha hecho su trabajo y facturará en base al ahorro conseguido, independientemente del proveedor seleccionado.

La política de cancelación del contrato dependerá del acuerdo que firmemos. Podemos establecer cláusulas que contemplen la finalización del servicio sin penalización si no se cumplen ciertos criterios o plazos.

Se emite la factura una vez comprobado y certificado el ahorro real logrado, aplicando el porcentaje acordado.

FAQ-Preguntas frecuentes y respuestas Aprezio
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El proyecto se organiza de modo que el impacto en tus operaciones sea el mínimo posible. Uno de los objetivos de Aprezio® es optimizar los tiempos de análisis. Gran parte del trabajo se realiza externamente sin interferir en tu día a día.

Sí. Nuestra capacidad de negociación se basa en volumen y conocimiento de mercado. Aunque algunos sectores tienen particularidades (regulación, materiales especiales), y nos adaptamos a ellos.

En ese caso, analizaremos si hay espacio de mejora o si podemos conseguir beneficios complementarios (mejoras en servicio, condiciones, garantía, mantenimiento). Si no es viable, podremos descartarlo y centrarnos en otras partidas de gasto más optimizables.

Puedes hacerlo por whatsApp, correo electrónico, web y redes sociales.

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